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优质模切设备供应商

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。01降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企...

01从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。 主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传...

某个做手机用光学膜片的模切厂制定的无尘车间需管理项目及7S管理，供您参考。无尘车间需管理项目Managed items无尘室的管理通过对进入无尘室的人、物料、机器的除尘管理，以防止人员、物料及机器进入净洁室时带入尘源；通过对无尘室的灰尘进行清除，减少已带入的灰尘、颗粒；通对净化系统进行管理，提高过滤效果； 1．建立《无尘室管理规范》为使无尘室持续达到设计的清洁级别，需要对清洁室人员、物料、无...

车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？我建议应从以下几个方面考虑：01多“理”少“管”所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。        “管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管...

工厂管理看的见、看不见的浪费很多，减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些，再将浪费占比大的前三项进行分析改善，下面正文内容针对您的企业稽核下有多少浪费在消耗您的成本？Check 1 时间的浪费1. 缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料2. 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3. 缺乏对全天工作内容的认识4. 对班长的命令或指示不清楚5. 未能确实督导工具、材料、小装置等...

虽然从事电子行业，却不是做技术的，只是一个小小的采购。但是做好采购也不是件容易的事，也必须得经常动脑筋想问题，不然就得被老板炒鱿鱼。也看过很多关于采购的文章和书籍，下面5个问题是来评价一个采购是否真正入门。 销售在第一次联系采购时需要提供给采购什么信息？采购怎样选择供应商？需要我们思考怎么去满足采购的要求，并不是一味的满足客户的价格需求。报价的技巧，采购总是会为自己留下足够的降价空间。把握回...

班组是企业组织的“细胞”，是企业各项工作的最终落脚点，作为兵头将尾的班组长，其能力如何直接影响到企业各项目标任务的实现和生产经营的成效。班组长想要不断提高自身综合素质，个人认为努力学习以下七种能力对班组长的工作和成长会有很大帮助。01过硬的工作能力班组长不仅要承担班组管理工作，还要参与现场具体的生产操作，这就要求班组长不断加强自身技术业务素质的锤炼，具备过硬的专业技术水平和班组管理能力。对做...

世界500强企业，富士康科技集团（FOXCONN）是电子制造业规模最大，管理水平最高的标志企业，其对四大管制系统（生管、工管、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现。01首先，谈谈生管此处的生管非生产计划（PC），而是指工厂与生产相关的所有管理活动。所以，传统意义上的生管、物管仅仅是其很小之一部分。富士康“同步制造”的生管系统具有如下特征：1. 快速爬坡量产的生管系统。对于更新换代极快的...

01培养良好的操作行为：（1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况，劳动者应及时通知管理人员，经维修并确认安全之后方可工作。　　（2）牢固掌握信号联络 两人以上协作工作时，有时要规定联络信号，根据信号操作。具有联络信号的岗位，劳动者应当牢记所规定的信号，在确认、弄清信号意思之后再开始工作。　　（3）严格遵守操作程序 因怕麻烦...

宏文人不忘初心，始终站在客户角度为大家解决实际问题，从2014年成功研发出异步跳刀裁切机起，以省料为最大特点的异步机让模切行业市场一度沸腾，期间大大小小的发布会和活动在市场上一路好评。宏文科技让模切产业从起步到落地实践，在省料、省成本的新工艺新技术上发生了质的改变。客户的痛点一直是宏文科技努力创新的方向：宏文科技经过多次测试，现一款集“贴合+激光切割+排废+套位切割”的精密激光切割组合线将重...

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组中班组长是团队的领头羊，要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。一名优秀的班组长，一天的工作安排都有哪些内容？以下是某知名世界500强汽车企业班组长...

“拴心”不如“暖心” 人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。为了解他的绝招，有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录，或许对你有帮助。采访语录员工：我们是主管亲自接到本单位的。主管：人力科每次分新员工，再忙我都亲自去接，然后与他们一路，有说有笑一起走到车间来。员工：主管没...

做大做强，是每一个企业家的天然欲求。不少企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地为“大”而大的误区，妄图一口吃成胖子， 最终欲速而不达， 反倒把企业给做垮了。不想把自己做死，企业要学会做小、做慢、做专。01将企业做“小”韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端，如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化横行、效率低下……他非常羡慕那些规模较小但反应灵活，紧贴市场的公司，他总觉得这些...

在模切行业中，口字胶已被广泛地应用在电子装置中。口字胶工艺可应用于黏合面板、显示模块或是其组合以完成电子装置的组装。可于显示模块上提供具有连续图案的框型口字胶，此框型口字胶位于显示模块的周边区中且环绕显示模块的主动区设置。今天跟大家一起来解析LCD泡棉口子胶模切工艺：1、工艺名称：LCD泡棉口子胶工艺2、产品用途：贴合TP屏幕处、粘住屏玻璃效果3、产品基本情况：采用一出一的刀具，产品跳距异步...

供应商开发的基本准则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力...