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优质模切设备供应商

在中国家电行业，有这样一位风云人物：他小学毕业，却把一家资产5000元、只有23人的小厂，打造成现在市值2500亿的家电巨头；他坐拥1300亿身家，2018年胡润富豪榜排名第六、福布斯第五，王卫、雷军、刘强东都没他高；他被董明珠视为“最大的敌人”，甚至罕见地在两会这样的场合公开表达对他的不满。身家1300亿的何享健，同时也是“中国最低调富豪”。创业50年，他甚少露面，经常以自己普通话讲不好为...

做大做强，是每一个企业家的天然欲求。不少企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地为“大”而大的误区，妄图一口吃成胖子， 最终欲速而不达， 反倒把企业给做垮了。不想把自己做死，企业要学会做小、做慢、做专。01将企业做“小”韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端，如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化横行、效率低下……他非常羡慕那些规模较小但反应灵活，紧贴市场的公司，他总觉得这些...

西游记团队中，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。八戒，看似什么都没做，但是是团队润滑剂；沙僧，任劳任怨，苦活累活都不嫌；白龙马，忠心护主，出身名门，有一定社会背景。问：如果你是观音，为节约人力成本需裁掉一人，你裁谁？为什么？微博上的回答五花八门，众说纷纭，各说各有理...其中有些观点甚为经典，下面选取其中的一个观点供大家参考：第一个观点来自中国客户关系网...

1、交期（源头上掌控供应商认真落实你的采购订单）交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。三流的采购员，把PO抛给供应商后，就坐等交料。事实上，采购员应往前跨出一步，从源头上掌控供应商认真落实你的采购订单。究竟该怎样掌控：（1）首先，在供...

在的很多行业都会应用到无尘车间，尤其现在热门的精密电子产业和医药制造业，对无尘车间的要求就更为严格。因为无尘车间不仅能保证工作人员身体健康，而且对产品的质量、精度、成品率、稳定性等都有显著作用。下面我就针对无尘车间装修施工的要求以及注意事项为大家简单的介绍下，希望对各位有所帮助！无尘车间装修需注意什么？ 无尘车间装修是一个非常具有技术性的行业，无尘车间不像我们的普通房间那样，它需要具备非常高...

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！01均衡生产，调度有序⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生...

工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）01、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理...

如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。今天模切易得通整理出了工厂生产管理的12个问题点，希望企业们对号规避，立于市场的不败地位。01从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在...

持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望服务的能力。所谓忠诚，就是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。然而，在一些企业，现实情况却是：优秀的供应商...

在模切加工操作前，如何快速准确的调好机器设备是非常的重要的，所以调机师傅起到了关键作用。如何提升调机的速度，相信很多新老师傅都要不断的学习和借鉴。日常工作中，模切师傅对模切机的操作和基础的调模都是有所了解的。只有掌握要点和解决方法，工作才更有条理，效率更高。调试模切机一般有以下几大点：1、根据你的模具选择合适的模板（针对是平压模切机，主要是上模板，有厚，中，薄三块：厚板主要是装胶板模，中板是...

在模切行业发展日趋成熟的今天，成本管控算是模切行业各位老板的头等大事。随着模切加工利润逐渐透明化，创新无疑是企业发展的第一生产力。但是时间成本的管控，生产效率的提高同样占有至关重要的位置。下面小编就跟大家絮叨絮叨关于模切加工时间成本的那些事。产能评估体现生产效率首先，带大家熟悉一下我们日常生产中常用的产能评估方法；在我们模切加工生产当中，当一款模切件下单到工程处的时候，工程师要做两件事情。第...

现场观察是工厂持续改善的基础。丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。自己工厂的人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解...

培训一个操作员，大多数主管们只是把新手菜鸟们往产线一丢，任凭他们摸爬滚打，能够领悟能够坚持的，就留了下来，大都数都是做了一两天就悄悄溜走，既耽搁了别人的时间也浪费了自己的精力，做了这么多年工程，也没看到一个主管把这些基础的技能给整理出来，所以特此归纳，简单总结一下。1. 学会看图纸图纸是客户对产品的基本要求，它包括外形   尺寸外观   材质   正反面等一些详细内容和工艺要求。在我们制样人...

“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。“——任正非 华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为...

说到模切质量，几乎所有的模切师傅、工程师可谓都是百感交集。每个人都有道不尽的说法，确实，在模切作业中，质量和效率一直都是大家关注的，也是一直存在的。如何能更好的提高质量和效率，在科技不断创新，产品要求越来越高的提前下，让公司产生利润和价值？这是每个企业都必须思考的问题。模切厂来了个女工程，老总们都非常的喜欢，因为把一直在卡在心头的烦恼解决了，工厂里的生产效率和质量得到了前所未有的上升，让很多...